华章电气工程项目实施简介

    华章电气按工程项目的实施下设系统销售部、工程中心（设计、调试）、成套厂、技术服务部。
    华章电气目前在杭州总部有1500平方米的办公场地，拥有工程应用技术人员50人和其他的物流后勤人员，同时在桐乡开发区有10000平方米标准工厂。
    华章电气工程公司在2000年取得ISO9002论证，今年我们将再次取得2000版的质量论证，工厂的CCC论证也已经在进行中。
    在2002年华章电气为了更加规范公司的管理和项目实施，购买了神州数码的ERP企业管理和项目管理软件，进一步提升公司的运转效率和对外的工程实施能力。

项目管理
    具有丰富实际经验的、高效的项目组是整个项目管理体系的核心，项目组的构成如下图所示：

    项目经理采用目标管理法，把客户的最新要求及时反馈给项目组其它成员并落实责任，有效协调项目组内部各成员之间的关系，定期检查项目的实施情况，并作出相应的报告，向管理层的主管领导汇报。
设计、采购、成套、现场等采用责任制；检验人员直接对项目经理负责，负责设计方案，原材料入库，成套质量的检验及FAT方案、参数、标准等的提出，必要时参与现场工作质量的检查。

项目实施
    整个项目的实施将采用被实践证明无误的最先进可靠的方案，项目组各成员各尽其责，按时、按标准向用户提供相关工程图表、文档。现场工程师必须在与用户有关人员进行充分协调后制定工作方案，以确保整个项目的顺利实施。

培训与服务
    培训与服务在整个项目管理中占十分重要的位置，华章电气针对不同项目，不同用户制订不同的培训与服务方案，以确保培训与服务的质量，使整个自动化系统发挥最大的效益。